本文以輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠建設目標為依據(jù),提取輪胎企業(yè)核心業(yè)務,分離業(yè)務的輕重緩急,以及輪胎企業(yè)人員對IT的意識形態(tài)接受度,從數(shù)字化轉型的信息基礎建設開始逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠向數(shù)字化工廠低風險低成本的轉型升級。
輪胎企業(yè)數(shù)字化轉型是一個系統(tǒng)性工程,需要站在輪胎工廠整體規(guī)劃建設的基礎上,認清企業(yè)核心業(yè)務和業(yè)務范圍,梳理每個輪胎企業(yè)不同的管理痛點和難點,結合具體每個企業(yè)的現(xiàn)狀,制定符合企業(yè)自身的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃;從而完成輪胎企業(yè)“生產(chǎn)、銷售、供銷”三位一體的數(shù)字化管理變革,實現(xiàn)傳統(tǒng)輪胎企業(yè)向智能化輪胎企業(yè)轉型的戰(zhàn)略構想。
輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠目標即整體規(guī)劃
輪胎企業(yè)數(shù)字化工廠的核心業(yè)務范圍
傳統(tǒng)輪胎企業(yè)管理難點痛點
傳統(tǒng)輪胎企業(yè)希望從哪里入手?
輪胎企業(yè)自身數(shù)字化基礎
結合輪胎企業(yè)實際情況提供深入淺出的數(shù)字化轉型方案
輪胎企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和如何形成閉環(huán)支持生產(chǎn)流程,仍是限制數(shù)據(jù)價值釋放的重要短板。因此加快推動輪胎企業(yè)數(shù)字化建設是當務之急重中之重。選擇合適的實施范圍先行先試;首先進行全局評估,突出解決業(yè)務訴求痛點,優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范業(yè)務管理體系,總結項目實施經(jīng)驗,以最低風險最低成本幫助輪胎企業(yè)逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉型。